之于长城汽车而言,2020年是变革之年。曾经在1990年7月起,一头扎进起初只有60余名技术人员的研发车间,埋头搞技术的魏建军,在2020年7月长城汽车30年生日的这一天,用反思代替了庆祝。

很多人不解的是,长城汽车已经是中国汽车品牌的领头羊,旗下多款主力车型更是中国市场中为数不多的全球车型,宏图已成就,蓝图正当时,魏建军为何如此悲观。

在魏建军看来,看不到危机才是最大的危机。在面对正在褪去的市场红利,外资与合资品牌围剿、新造车实力大批涌入的现状,魏建军的担忧代表着一位企业家的格局和视野,也正基于此,魏建军带领长城汽车在30岁生日之后,立刻开启了一场变革。

从全新企业文化开始 重塑长城

11月16日,长城汽车以一场“21个字”的发布会,以及一封内部信宣布了焕新升级后的企业文化,即“绿智潮玩嗨世界”的使命愿景;“廉信创变共分享”的核心价值观;以及“每天进步一点点”的企业精神。

在这其中,并不只是口号的转变,更代表着长城汽车找到了转型目标,以及下一阶段的重点。

而这组成的全新企业文化的21个字,恰到好处地将通往目标的路径选择展示了出来。先看 “绿智潮玩嗨世界”,这便是长城汽车以清洁能源技术和智能科技,洞察以“后浪”为主导的时代潮流,为年轻的“后浪”们提供更加个性化及智能化的体验。

在新能源浪潮袭来之前,长城汽车早已形成了完备布局,新能源科技方面也硕果累累。早在2012年,就开始预研电芯,并在全球布局7大研发中心的长城汽车,如今已凭借旗下先进的新能源技术车型,成为中国新能源领域的标杆企业。

而接下来,长城汽车则将更贴近年轻化用户,与用户在绿色、智能、潮流生活中享受更多快乐与惊喜,在“玩”的体验中嗨享生活。

另一边,长城汽车在业务模式和资源上也做好了全面规划。 “廉信创变共分享”的核心价值观中就有核心体现,在践行廉洁守信的基本原则基础上,长城汽车更计划将坚持创新与变革,以更加开放,更加包容的姿态,与更多的伙伴携手,构建“森林模式”生态平台,孵化更多元的业务,资源共通,价值共创。

与员工、事业伙伴共同分享价值创造成果,这便是长城汽车“共享”的真谛,在长城汽车看来,未来是共同创造的。

“每天进步一点点”长城汽车硬核来袭

与高歌猛进的前行相比,长城汽车的另一面是踏实而坚定的。从长城汽车全新企业文化中“每天进步一点点”的企业精神,就可以看到,长城汽车股子里坚持着一步一个脚印,踏踏实实地发展路径。

如何在“居安”之下“思危”,长城汽车的转型变革,在全新企业文化推至台前之前,就已经开始了。轮值总裁的设置就是其中一个方面——在长城汽车新成立的经营管理委员会之下开展工作,以快速统筹协调公司各类资源,提升企业运营效率。

而在“两个打通”的推进过程中,长城汽车更是坚定的把决策权交到了“听得到炮火的人”手中。如何打通品牌、商企与研发,如何在商品企划阶段就关注到竞争、市场、客户,通过两个打通,长城汽车找到了一个不同以往的新方式。

一方面,由营销、品牌公司共同参与,为商品企划输入信息,打通和串联从商品企划到产品开发的路径;另一方面,通过流程及数字化变革,强化品牌公司管理,各作战单元直接触及用户,打通作战单元。与此同时,内部称谓“去总化”倡议的落地,更是打破了部门的职位壁垒,激发了员工的无限潜力。

而与此同时,长城汽车还发布了涵盖全产业链生态体系,“柠檬”、“坦克”、“咖啡智能”三大技术品牌,以汽车研发、设计、生产以及汽车生活全产业价值链的创新技术体系,带动品牌价值持续提升。从技术到品牌,从体制到文化,全面焕然一新的长城汽车,有望在转型过程中脱胎换骨,奔向新的阶段。

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